​房企的组织架构，真应该跟丐帮学学

房企的组织架构，真应该跟丐帮学学

大家都知道丐帮是武侠小说中的“天下第一大帮会”，巅峰时期人数逾千万，且分支机构遍布大江南北，会员持有的官方及私人物业、投资项目和资产数量成千上万。

丐帮的发展与他的管理自然密不可分，今天我们一起来看看。

组织架构与管理模式

作为第一大帮会的丐帮管理构架和管理模式，对于房企可有借鉴意义？

首先看下高层的设置：

丐帮为什么有副帮主，主要是因为前任帮主对继任帮主无法做到百分百认可，从而想到的一个削弱继任帮主大权的办法。

房企为啥有了总裁，还要有副总裁，当然是总裁忙不过来？所以安排几个副总裁来辅助总裁的工作（分权）。

但是往往我们会发现，和丐帮的高管设置也差不多，也许只是巧合而已。

接下来看看丐帮集团中高层设置：一共有八名九袋长老。

再接下来就到了区域层面了：八代是分舵舵主，就像诸侯一样称霸一方。

比如丐帮重庆分舵舵主，相当于房企区域公司一把手，区域总经理。

重庆分舵副舵主，相当于房企区域公司二把手，常务副总。

到这里大家是不是觉得丐帮的组织架构少了点什么，少了对应成本、财务、招采、品控、设计等对应的设置。

其实也不少，掌棒龙头如果对应的是集团大运营中心的副总裁呢（或者大运营中心总经理），那么就变成了以财务为导向的大运营中心的组织架构构成，这也许就是大运营部门的由来吧。

再看看丐帮的管控模式，典型的直线型组织架构，类条线负责制，集团-区域垂直管理二级结构。

这种架构的特点是，总部设置各业务管理部门，对于区域和基层进行条线管理，所有汇报和决策在条线内进行，结构简单，职责明确，没有多头指令。

各业务部门对帮主负责，帮主是最高决策人，权利高度集中。

到了房企的管控，大部分房企已经演变为矩阵式组织架构，但其实矩阵式也是由直线式演变而来，直线式管控是最原始的方式。

现在信息化在地产大范围应用，今后的组织架构也依然会因为信息化的发展而颠覆，信息化的发展会令数据高度集中整合，决策路径无限缩小，决策效率大幅提升。

现场管理组，各专业信息组，信息数据中心，决策组，部门负责人虽然依然重要，但是会弱化，会更加的可代替，那么传统的线下数据分析，内勤等职能也会被信息化锁代替，我们要多思考我们未来在组织里的位置。

尤其昨天在峰会上听到，通过信息化优化掉好多人员，真是瑟瑟发抖。

晋升体系

丐帮是以衣服上谁的口袋多来代表职级，袋数越高、职级越高，权利越大。

每次升级都要层层评选，一般从一袋弟子做起，无重大过失，勤勤恳恳的话每隔几年会升一袋，到五六袋弟子就会相对困难一些。

在此级别之后，如果要升级就要有突出业绩，并且接受集体评级，当然“高层”票数更多，决定该弟子是否可以晋升。

房企其实也是这样，前几年给年轻人鼓劲，最大限度的挖掘出年轻人的潜力，所以前几年晋升速度比较快。

到了工作5年以后，或者到了专业经理以后，升职就开始放缓，这个时候往往不是激发潜力，而是稳定性、忠诚性、现有能力水平的评估。

到了高级经理之后，就是拼业绩了，而高级经理升为总监，通常要区域总，甚至集团层面的领导来决定晋升。

企业文化

丐帮虽然是要饭的，但是把自己定位在名门正派的。名门正派就该有名门正派的规矩和形象。

·房企要认真造一个好房子，不辜负客户和社会的信任。

历代丐帮帮主都做得不错，丐帮在武林中始终是行侠仗义，惩奸除恶，扶危济困的名门正派。

·房企要多做一些公益，回馈社会。

在面临外族入侵的时候，丐帮也始终高举民族大旗，站在抗击外族侵略的第一线。

·到任何时候都要积极的配合和响应ZF的号召。

丐帮的领导人绝大多数都是武功绝顶，嫉恶如仇，侠名远播的巨侠，比如萧峰，洪七公等等。

·德者上，能者上，让每位员工根据自己的特点都能找到自己的位置，让大家都有留下来的理由。

丐帮成员加入这样一个团队，让人感觉不到这是一份受人歧视、社会地位低下的“要饭”工作，而是行侠仗义，惩恶除奸的正义力量。

能把一份要饭的工作做出快意江湖的感觉和终生为之奋斗的自豪感，不得不说是丐帮企业文化的高明之处。

所以你看到一些房企，员工都被榨干了，还在半夜给公司点赞，这往往是一种企业文化和导向的力量，是不是都想学习学习经营算计？

当然，我所说的是，我们房企要真心的服务社会，关爱员工，而不是各种算计套路，正面的企业文化是真正的支撑公司发展的基石。

贵司可有专门为企业文化建设的小组织吗？

制度规则

无规矩不成方圆，丐帮讲“十穷”、“八要”、“十戒”，帮众通体贯力执行。

“十穷”：进穷棚，抬穷头，穷家祖师供穷楼；穷家也讲三纲论，穷家也讲三教共九流；穷家鞭竿传天下，穷家的褡子四海游；穷家的沙玑子(竹板儿)垂耳度春秋。

“八要”：一要天地君亲师；二要受祖师爷的教化；三要孝敬父母；四要敬兄爱弟；五要谨遵国法 。

“十戒”：一戒越边抽舵(不准偷邻居及同行)；二戒顶色卧莲(不准嫖同行之妻)；三戒点水发线(不容内奸行径)；四戒引马上槽(不准暴露自家做的坏事) 。

以上可以看出，丐帮有完整的制度约束和行为准则（其实有些我也没看懂）。

这里给我们房企的启示是：在小规模阶段，哪些事可以做，哪些事不可以做，你都可以打电话给老板，但是一旦项目多起来，员工多起来，这种操作模式就不可行。

因此，在房企冲刺规模的过程中，必须有人关注（运营） 发展过程中哪些制度规则是缺失的，必须阶段性总结和完善，而不要一直做亡羊补牢的事情。

关于这一点，我曾经是想，企业快速发展过程中，是否先夯实，再发展，于是我带着困惑问过管理层。

我：领导，这几年发展太快，我们是否考虑放缓速度，完善体系，再冲刺，这一点我有些纠结。

管理层：我给你的答案是，边发展边完善，哪一个都不能放缓，市场不会等我们。

的确，市场是客观的，也是残酷的，作为房企，尤其是中小房企，必须时刻保持适度的危机感，始终保持前进的姿态，喘息只能留给未来。

从丐帮的企业管理来看，简约而不简单，值得房企学习的地方有很多，总结起来如下：

有一个完整的组织架构，权责清晰。

有一个透明的晋升体系，人才蓄水池。

有一个正面的企业文化，让员工充满正能量。

有一套严格可落地的规则，有依据的前行 。

做到上面这些，我想，已经是一家合格的地产公司。

本文来源：米小侠（gh_73d6d109bf13），本文已获授权，对原作者表示感谢。